1、广开引才渠道，诚邀四方贤才加盟

中镨集团公司积极拓宽引才渠道，采取“两走进，多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场，吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校，参加如清华、北大、西安交大等高等学府的人才对话活动，与高校人才洽谈、沟通，进行双向选择，解决了中镨事业发展的人才源问题。此外，还通过猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。

2、德为先，才为上，因才适用

我们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。我们既重“德”又重“才”，以

德为先，以德为本，唯有在“德”的引领下，“才”越高越好。

集团公司坚持“知人善用、任人唯贤、人尽其才”的用人原则，建立起职位能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用人环境和良性的竞争激励机制。

3、大力培育人才，实施共同成长计划。

中镨长期以来—直把职员培训放在十分重要的位置上，经常举办各种各样的培训班以提高员工的业务素质，并培养员工的敬业精神。

立业的根本是树人。重视员工培训，成为中镨各级管理人员的一项重要工作。集团现已形成完善的三级培训管理体系：建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统；组建中镨集团内部培训讲师团，充分利用内部资源，挖掘人才潜能；组建中镨实操实习基地，为技能人才的成长、成才、成功提供全方位服务。同时还利用高校师资，培育企业人才，为人才的培养提供了平台，使员工与企业共同成长。在企业的成长过程中，一流的人才为中镨建行业先锋奠定了坚实的基础。

由于长期以来中镨把人才储备和培养工作放在重要位置上，在本身职员队伍中培养出来的管理人员占80％以上，这批人既熟悉公司情况，对公司非常忠诚，又具有良好的素质、较高的业务能力和市场经济的观念，成为公司一支非常重要的力量。

4、营造留才环境，维系企业核心竞争力

中镨集团推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如定期慰问、建立员工阅览室、办好员工食堂、组织周末影院及羽毛球、乒乓球等文体比赛，增强员工对企业的认同感，做到以感情留人；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“企业兴我荣，企业衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断改革薪酬制度，实行带薪休假，推行全员参保，解除人才的“后顾之忧”，做到以待遇留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理理念，做到以文化留人。

“海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先。”